疫情冲击下，气液增压缸行业如何应对

2022年本该万象回春的三月，疫情再度爆发，上海、吉林等地不得不采取封闭式管理进行控制，人们的正常生活再度受到阻碍。不仅如此，企业也再度承受了高压，如今的情况不比2020年乐观，疫情的二次爆发，经济下行，全球贸易受阻，企业面临资金链紧张、成本上升、原材料涨价、供应链阻塞、客户流失、员工流失等一系列严重的风险。

劳动力短缺严重影响制造业整体发展。受隔离等封控政策影响，疫情风险区域内企业普遍面临用工荒和复工难等问题，气液增压缸企业陷入生产停滞。

下游销售下滑在供应链上引起连锁反应，重创上游中小企业。重点消费品及外向型经济贸易萎缩造成的销售下滑现象，导致该类产品大批供应链上游企业的销售下降，引起连锁反应，这种在供应链上的传导效应将对上游数量庞大的中小企业造成重大打击。

面对这些冲击，气液增压缸行业要发挥工业互联网供需对接、资源配置作用，降低疫情带来的销售下滑和供应链紧张压力。制造企业依托工业互联网打通终端市场和产业链上下游。

不只是在疫情反复的当下，制造企业时刻面临各种“病毒“的攻击。面对危机如何建立快速响应及行动体系，这需要先进的计算机应用技术配合人的智慧，通过精益的生产管理体系与良好的管理及执行团队协作，实现企业的稳定、可持续发展。