气液增压机品质改善的核心在哪里？

实际经验证明，品质改善的核心是改变人。那么，我们玖容厂家解决品质问题有哪些基本的动作和方式呢？

第一，员工动作的规范和优化，这是解决品质问题的第一个思路。很多品质问题说到底就是员工操作不规范造成的，这是很多企业容易忽视的地方。我们做过的很多案例都没有做什么特别的技术设备上的改进，就是规范和优化了员工的动作，效果就很明显了。

所以，我们以后遇到质量问题的时候，不要把它看得很复杂，先从员工的操作动作入手。像我们的气液增压机在质检和生产时，不仅规范本厂的员工动作，还规范到供应商的员工动作，这一点是很多人想不到的。

第二，进行横向控制，就是互相检查。横向控制就是对可能出现的问题层层把关，进行隔离，并且互相检查要到位，这是非常有效的方法。我们气液增压机就用横向控制这一招，分工明确，层层把关，提前发现问题、堵住问题，效果明显。

第三，大面积排查问题，在点上解决问题。记得之前做过一次大批量的气液增压机产品，就是通过对质检问题进行排查，并且每天排查，取得成效的。注意，查出的问题再多，都要一个点、一个点地去解决，同一个时间段，不要解决太多的问题点。我们还可以在生产某个气液增压机产品之前，排查这个产品曾经出现过的历史问题，然后一点点地落实责任人去解决。这样的排查方法也是一种非常好的方法。

第四，我们做品质改善的重心不是改变事情，而是改变人的习惯。品质改善最终的结果不是体现在合格率的上升、不良率的下降方面，而是体现在员工的改变上。因为品质改善的最终目的是增强员工的品质意识，打造企业的品质文化。